Presenteren

Ieder IT project heeft momenten waarop belangrijke onderwerpen worden gepresenteerd. Het presenteren van een deelproject planning, het toelichten van requirements, het uitleggen van test resultaten, het onderbouwen van architectuur keuzes of het presenteren van een nieuw project budget zijn herkenbare voorbeelden. De wijze waarop gepresenteerd wordt kan zeer bepalend zijn voor de voortgang en het succes van een IT project. Een prima uitgevoerde sprint in een agile project kan bijvoorbeeld volkomen teniet worden gedaan door een slechte presentatie over bevindingen en resultaten aan een vooraf verkeerd gedefinieerde doelgroep.
In de coaching tool presenteren komen alle facetten van presenteren in een IT project naar voren. Er wordt uitgebreid stil gestaan bij de voorbereiding van een presentatie. Aan welke doelgroep (klant, gebruiker, stuurgroep, Business / IT) moet worden gepresenteerd? Welke boodschap moet worden overgebracht en hoe concreet moet deze zijn? Is diepgang belangrijk of juist de grote lijnen? En hoe belangrijk zijn factoren als emotie, structuur en impact van de presentatie?
De consultant zal voortaan veel beter in staat zijn om op een onderbouwde, enthousiaste en een gestructureerde manier bevindingen en gemaakte keuzes te kunnen presenteren. Hij/zij zal geloofwaardiger overkomen en zal meer toegevoegde waarde hebben voor het IT project.