Samenwerken in een team

Voor een succesvolle samenwerking in teams is aandacht voor de juiste teamsamenstelling en juiste hantering van teamontwikkelingsprocessen nodig. Goed samenwerken is afhankelijk van de onderlinge verhoudingen, de manier waarop men tot besluiten komt en van de intrinsieke motivatie. Met een goed team worden problemen sneller opgelost, de creativiteit gestimuleerd, kosten bespaard en de productiviteit verhoogd. Steeds meer worden ICT-projecten uitgevoerd door multidisciplinaire teams, waarin personen met verschillende belangen, individuele doelstellingen en individuele expertise zijn vertegenwoordigd. Een consultant heeft te maken met personen die de business vertegenwoordigen maar ook personen die alleen vanuit ICT denken. Hoe met dit spanningsveld moet worden omgegaan is in elk ICT project een grote uitdaging en helaas veel te vaak een brug te ver.

In de coaching tool samenwerken in een team wordt uitgebreid stil gestaan bij de verschillende rollen in team en wordt inzicht verkregen in de organisatie en het project. Wat wordt van de consultant verwacht ? Hoe moet de consultant zich gedragen ? Welke gezamenlijke normen en waarden zijn er in het project ? Wat zijn de drijfveren van het project ? Door tevens een beter inzicht te verkrijgen in de cultuur van het project en hierop juist te anticiperen kan de besluitvorming positief beïnvloed worden en zijn verantwoordelijkheden ook eerder duidelijk. De consultant zal uiteindelijk leren om zichzelf op een eigen en prettige manier onderdeel te laten zijn van een team, waarbij hij/zij zich op een positieve manier kan onderscheiden en zichzelf daarin ook kan sturen.